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智能制造与物联网的机遇
本文摘要:自2008年金融危机越来越激烈以来,越来越多的国家意识到虚拟世界经济的脆弱性,将发展的焦点转向实体经济领域,实际上比较虚拟世界经济,实体经济的繁荣度更能突出国家的整体国力。

自2008年金融危机越来越激烈以来,越来越多的国家意识到虚拟世界经济的脆弱性,将发展的焦点转向实体经济领域,实际上比较虚拟世界经济,实体经济的繁荣度更能突出国家的整体国力。作为实体经济的核心之一,制造业也被各国完全提高到前所未有的不受尊敬。中国也不例外,制造业的智能发展成为世界制造业最重要的趋势,在《中国生产2025》和《国务院关于深化制造业和互联网融合发展的指导意见》等政策和纲要中,智能生产作为最重要的主题被反复提及,无数行业专家、政策制定者和院士们强烈谈论智能生产,但是很少有站在智能生产第一线、国内一流企业领导人讨论智能生产,作为海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏,他眼中的智能生产是什么样的景象呢?定制简化的中国生产,中国已经是生产大国,张瑞敏应对,在生产大国向智能生产大国的变化过程中,我们面临着巨大的考验,在制造业中,过去我们还在追上先进的设备国家,现在智能制造商,我们已经有了很小的差距现在有些人对智能解读有偏见,认为提高自动化程度万事大吉。事实上,自动化只是一个非常简单的提高效率的问题,在一定程度上的时间内生产出更多的产品,但是现在制造业所需要的一定程度是效率,更重要的是精度,如果不能正确地对待所有的用户,效率只不过是没什么用的。

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这个道理不简单。如果工厂生产的产品不卖给谁,不告诉用户在哪里,以前生产1000台,现在生产5000台,有什么用?你在仓库里填补吗?因此,制造业决心从原来的自动化大规模生产转变为大规模的定制生产。

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网络时代的市场需求是什么?海尔在05年明确提出了人一体化的概念,到现在已经11年了,为什么还没有改变呢因为它可以适应环境互联网时代的市场需求,那么互联网时代的市场需求有哪些呢?简而言之,零距离是指用户与企业融合,彼此没有距离。对海尔来说,最重要的是将员工与用户融为一体,因此当初明确提出了人一体的概念,人是员工,不是狭义的订单,而是指用户的市场需求。

现在,人一体化的概念被国际社会普遍接受,出现了很多商学院的教育案例,中国没有自己的企业管理模式,都是自学海外的经验,改革开放初期,自学日本的经验,之后,自学美国的经验,现在有了网络这个机会,我们应该实现这个机会,创造自己世界领先的管理模式。说到机器交换,张瑞敏回答说,在某种程度上,机器交换可能是智能生产的必要条件,但不是充分的条件。机器交换常常出现无人工厂,但无人工厂不是智能生产,智能生产是一个系统,是满足用户个性化市场需求的生态系统。

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因此,有了无人工厂后,重要的是与用户设相连,面对用户不同的个性化市场需求,能否在现场生产线上生产,如果可能的话,这条生产线一定是柔软的,不仅生产效率高,变化也非常慢,这是确实的智能生产。如何慢慢区分是否是智能生产?张瑞敏回答说,只要在工厂生产的产品出厂前告诉谁,不告诉就不同。

智能生产应该在产品下线前告诉用户是谁。海尔现在的网络工厂也只是一部分,用户明确提出市场需求,我们在为你设计和生产的同时,把这个过程送到你的手机上,让用户参加,大大提高了与用户的融合力。如何爆炸物联网?物联网的概念明确提出已经17年了,每年的话越来越激烈,为什么不激烈呢?张瑞敏回答说,大家都在智能方向冲刺,工作。

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例如,开发智能产品,用户看起来很粗俗,但是因为很受欢迎,所以没有爆炸。目前,国际上更受欢迎的观点是,物联网在2019年不会爆炸,也就是说,经过大约20年的发展越来越激烈,但对于生产企业来说,时间不多,也就是2年左右。张瑞敏回答说,企业现在必须改变一些观念。

也就是说,所有的产品都必须包括三个部分。一个是物理零件,一个是需要看到的部分,一个是智能零件,比如芯片,更重要的部分是连接零件,实质上是人机对话,在此前提下,机器也可以自学,构筑交互。但是,要做到这一点,社区经济需要用户参与和交流。

桌面互联网解决了信息不平面的问题,移动互联网解决了速度和效率问题,但物联网不同,相关人员连接创建场景商业模式,用户不必自主明确拒绝,而是根据用户的市场需求立即获得海尔期待未来两年内,在全球企业中,尤其是全球家电企业中,物联网首次爆发。


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